东信网络副总裁郭利锋:未来五年深耕本地 实行精准解决方案——德丰杰龙脉中国基金 - 德丰杰龙脉,德丰杰龙升,德丰杰投资,德丰杰,风险投资,中国风险投资,中国早期投资,早期风险投资,德丰杰基金,德丰杰龙升基金
 
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东信网络副总裁郭利锋:未来五年深耕本地 实行精准解决方案

         

       投资界9月6日消息,在清科集团主办的“第三届中国移动互联网投资大会”上,东信网络技术有限公司副总裁郭利锋表示,未来五年做好本地深耕,做好新的媒介资源整合,加强数据分析能力,为本地广告主更加精准的提供有效的解决方案略。

  

 

以下是现场实录:

 

  我们定位主要是面对本地移动广告,我们最主要是二三线城市广告主,这些广告主是有特征的,首先他们是本地化的,当地的品牌,围绕当地市场。他是围绕当地市场使用,更多的是讲效果,同时还有一部分是我们现在所有的品牌广告主,他在各个区域市场里面做一些基于当地市场的市场营销,在这种推广过程中应用的传播方式。我们主要是在这个领域里面研究基于这类需求的投资策略。而且提供的服务还不仅仅是单纯的传播,包括几个环节,现在已经打通了是O2O的,从线上、线下,从嵌入式营销到落地的活动,是一整套解决方案。

  

      企业 员工的流动,我认为最主要核心是解决企业文化的问题,你给员工创造一个什么样的环境,传递了什么理念,这个很重要。但是,如果说哪一个人要走了,你再去做工作,那就已经晚了,即便他留下来已经没有什么太大价值了。所以我们要把所有的工作做在前面。因为对于我们这样的企业来讲,我们是全国45个分支机构,800多号人,包括我们市场的和支撑体系,总部是属于支撑体系。这两拨人的管理是不一样的,对于技术人员管理又不同,对于销售人员管理又不同。我们经过2004年到现在一步步摸索,也积累了很多,我自己也构建了很多人才培育的系统和体系。所有员工加入东信以后,在东信的每一天都有自己明确的目标,而且大家都有共同的理想,我们销售也是一样,我做什么,我未来能成为什么,心里非常清楚。而且我们不断的每一年把人才划分成几个梯队,给他们培训,然后让他们自己能够看到自己成长的通道。这些东西加起来,让他们感觉到如果是离开,我可能损失的是什么。而且我们对比的时候不仅仅做企业内部对比,还有行业间对比,拿出来在中国这个大环境下对比。因为我们每个城市不一样,都有城市特征,二线城市和一线城市做对比,同一个城市也可以做对比,让每个人感受到我在东信里面工作过以后,我所得到的成长,我相比出去以后又是什么样的状况。通过这个方式,把人聚集到一起。

  

      我们未来五年最重要定位是本地,未来五年就是在本地做好深耕,做好新的媒介资源整合,加强数据分析能力,为本地广告主更加精准的提供有效的解决方案,这也是我们公司整体的战略。

 

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http://news.pedaily.cn/201309/20130906354261.shtml

 
 
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